为充分发挥机关决策、协调、服务、管理和监督职能，切实推进公司机关作风和效能建设制度化、正风肃纪常态化、绩效管理规范化。5月18日，公路建设公司召开机关作风和效能建设推进工作会，以作风建设和效能提升促岗位职责履行，防治“懒庸推慢浮”现象，推动公司规范管理、提质增效。

公司党委副书记、副董事长、总经理张国辉主持会议并作总结讲话。公司纪委书记邓坤通报了前期机关作风纪律抽查情况。

会议指出，2018年6月集团公司党委制定的《“机关作风建设年”实施方案》，公司党委结合实际，印发了《公司加强作风和效能建设的通知》，明确了重点解决问题和主要工作措施，严肃工作纪律，建立健全机关工作台账和办事流程，作风建设首问负责制、限时办结制、责任追究制等。机关办文办事质量和效率进一步提高，党员干部精神面貌有新转变，服务基层满意度有新提高。但对照新形势下作风和效能建设的要求，应清醒认识到机关作风还存在用心做事情的干劲不足、专心做工作的能力不强、真心抓落实的担当不够、细心做服务的效果不佳、凝心促发展的合力不足等突出问题。

会议要求，公司机关各部门要健全制度强监督。坚持转作风和立规矩相统一，用规矩和纪律固化作风建设成果，突出公司2020年“制度强化执行年”工作主题，对照公司现行的185个制度、办法，制定工作方案，及时组织机关作风和效能建设监督检查，量化岗位关键指标，与绩效考核挂钩，以刚性约束强化职责履行。要主动担当强作为。坚持个人成长与公司发展相统一，立足岗位职责，集中精力把分内的事情做好、做到位，直面问题，主动作为，实现个人成长与公司发展“同向发力、同频共振”。要明确任务重落实。坚持清单管理与高效落实相统一，突出问题和工作中的短板薄弱环节，列出问题清单，明确责任分工，坚持分类施策，狠抓工作落实，逐项对账销号，真正做到干一件成一件。要强化考核严追责。坚持把监督考核与责任追究相统一，围绕定责、明责、查责、追责等关键环节，明确机关员工考核管理办法，组织每月履责情况考核，重拳整治各种“不作为”“中梗阻”现象，坚持能者上、庸者下、劣者淘汰，构建权责对等、责任明晰、失责必问、问责必严的绩效考核管理闭环，从严从细从实推动机关作风和效能建设。

（公路建设公司  唐子渊、宋宏伟）