5月18日,公路建设公司组织召开全面深化改革工作推进会。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理张国辉主持,公司领导班子成员、机关各部门负责人参加了会议。
会上,公司财务总监杨姝梅详细通报了2017年底公司实施全面深化改革措施以来的工作成效、现阶段工作进展情况、存在的问题和困难以及下步工作措施。截止目前,公司共完成了11家三四级子公司的内部无偿划转,3家三级子公司的内部无偿接收,7家三级合资子公司的股权收购,2家三级子公司的合并注销,3家四级子公司、3家五级子公司的清算注销以及厅属10户划转企业的移交接收、股权工商变更工作。
针对目前公司改革进程中存在的难点,公司党委书记、董事长喻正富从原下属子公司改革、划转企业接收整合、四五级企业压缩整合三个方面,进一步理清脉络,分类分阶段梳理了公司下步改革工作的思路和重点,突出强调要形成“一手抓生产经营、一手抓改革改制”的工作局面。
会议指出,全面深化改革是公司2020年度的重点工作之一,目前正处于攻坚阶段,问题和矛盾突出,任务依然十分艰巨。面对改革中的困难和问题,公司各部门、所属各单位:一是要提高思想认识、切实扛起责任,全力投入时间和精力,认真履职担当,严格执行各项工作计划;二是要积极思考、强化沟通,主动探索寻找业务难题的突破口,全面掌握信息、化解矛盾、解决困难、防范风险,依法依规推进改革工作;三是要强化执行、抓好落实,将全面深化改革各项工作与生产经营工作同部署、同安排,明确责任到人,定期反馈汇报,不折不扣地落实好各项改革举措。
(公路建设公司 卢太玲)