10月11日至12日，公司党委副书记、副董事长、总经理张兴波一行到功小改扩建项目、宣会项目实地调研，对桥梁、隧道、场站等工程建设进度、安全、质量工作进行综合检查，详细了解影响和制约项目建设的困难和问题，研究解决措施和办法，对下步工作提出要求。公司业务分管领导、相关单位参加调研检查。

调研组强调，各项目要紧盯年度产值、计量、营收等主要经营指标，细化分解年度剩余任务，倒排工期、挂图作战，做到目标、举措、责任、时限“四个清楚”，抓住关键要素，在施工组织上下足功夫，在现场管理上做好保障；要持续不断抓质量，认真贯彻落实习近平总书记关于质量强国重要论述，坚定不移推进质量强企，正确认识当前工程质量管理中存在的问题和不足，扛牢压实项目质量管理主体责任，强化工程质量管理，着力打造优质工程，保障公司高质量可持续发展；要统一思想认识、凝聚工作合力、强化使命担当、狠抓项目建设，齐心协力攻坚难点、打通堵点、消除卡点，全力以赴保安全、提质量、促进度、抓环保、强管理，加强组织领导和统筹协调，落实落细各项工作举措。

调研组要求，要统筹好施工组织和安全保通工作，抓牢后汛期和四季度安全生产，进一步完善与路政、交警、气象等相关部门的联防联动机制，及时发布预警预告信息，严密排查安全隐患，坚决筑牢安全底线，以“时时放心不下”的责任感统筹发展和安全各项工作，以时不我待的紧迫感筑牢守好安全生产堤坝，以高水平安全保障项目高质量建设；要充分发挥党员先锋队、青年突击队、工人先锋号模范作用，动员广大党员和青年干部在项目攻坚战中主动挑大梁、勇担当，关键时刻担得起、冲得上、打得赢，全力以赴保障任务目标安全优质高效完成。

（公路建设公司 陶志良）