5月16日，公路建设公司组织召开合规管理体系建设启动大会，进一步推进公司合规管理体系建设，降低生产经营合规风险，树立良好合规意识。

公司党委书记、董事长梅国新出席会议并作动员讲话，公司党委委员、副总经理李志坚主持会议。

本次大会特邀广东华商律师事务所钟志伟律师作题为《合规赋能企业发展》专题授课，钟律师结合丰富实践经验，深入浅出地阐述了合规管理在企业发展中的重要作用，并就如何构建有效的合规管理体系提出了具体建议，讲座内容丰富、实用性强，学习借鉴同行业领军企业先进合规管理经验，确保公司合规管理工作落地见效，与会人员认真聆听、积极互动，共同探讨了合规管理体系建设的路径和措施，并组织全司干部员工签署了《合规承诺书》。

会议强调

当前公司正处于深化改革的关键时期，对下属各层级子企业的专业化改革、调整项目管理模式等工作急需建立合规管理体系进行规范化运营，召开合规管理不仅是建设法治企业的基石，也是着力构建公司“14567”新发展格局，持续深化改革、加快转型升级、推动高质量发展的生动实践。全司上下要切实增强合规管理的责任感、使命感、紧迫感，担负起相应职责全力投入，形成统一领导、分级管理、各负其责、协同联动的工作格局，对标上市企业合规管理标准找出差距，着力解决存在问题，努力建立既符合实际、科学有效，又可落地、可实施、可量化、可考核的合规管理体系，做到“人人合规、事事合规、时时合规”，确保公司合规管理工作落地见效。

会议要求

健全合规管理组织体系，公司各级党组织要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，保障合规管理体系建设的决策部署得到全面落实，将党组织优势转化为推动公司发展的强劲动能；压实管控责任，严格落实第一责任人责任，各单位主要负责人要切实履行合规管理组织者、推动者和实践者的责任，把企业各项工作真正纳入合规管理体系中，全面参与，抓紧、抓实、抓好各项工作，坚决杜绝形式主义；坚持“管业务必须管合规，管合规必须懂业务”的原则，明确业务部门、合规管理部门和监督部门三道防线的职责，压实各层级主体责任，形成合规管理工作上下联动、齐抓共管的良好局面；不断探索建立法律、合规、风险、内控“四位一体”协同运作的有效路径，通过资源机制整合、信息共享，推动合规管理与全面风险管理、法律风险防范、内控、审计、纪检等工作相统筹、相衔接，确保合规管理体系建设各项任务稳步实施；始终把合规经营、合规管理作为公司稳健发展的生命线，扎实建设合规管理长效机制，引导广大干部、员工在学、思、用中形成自觉，牢固树立全员合规、主动合规、实质合规的理念，成为合规发展的践行者，合规文化的传播者。

公司领导、本部各部门全员，各子公司党政领导在主会场参会，所属各子公司、总包部全体管理人员在就近分会场参会。

（公路建设公司 陈敏、洪承）