3月19日，公路建设公司在瑞孟高速第三总承包部召开施工推进会。会议由公司党委书记、董事长喻正富主持，公司副总经理俞韶秋、相关子公司主要领导及各项目部经理、总工程师参加了会议。会上，各项目部从目前项目人员到位、施工开展、驻地建设、拌合站规划、取弃土场临时用地、劳务招募、劳务队伍进场、已开工段落、主线征地、存在问题等十个方面作了汇报。

公司副总经理俞韶秋就成本控制、劳务队伍管理、驻地建设、施工技术方案管理等方面作了要求。要求总承包部做好总体策划工作，认真进行现场调查，合理规划重点、难点控制性工程施工，认真分析研究，充分利用可利用的资源，做到最大化节约成本。各项目部要加大对劳务队伍的管理力度，把公司“三检”制度、“五看一感受”、“首件工程”的标准在合同条款中体现，让劳务队伍在进场时就知道按什么标准、什么要求进行施工。

喻正富在讲话中指出，今年瑞孟项目的硬指标是完成投资42亿元，达到61公里的通车条件。虽然任务艰巨，但只要开好头、起好步，就是成功的一半。各子公司要选好劳务队伍，要让劳务队伍进场后就养成良好的施工习惯，以 “三平台一梯笼”和“十大安全隐患”整治以及“平安工地考核”标准为抓手来约束施工行为，规范施工现场；要按“爱国卫生专项运动”要求来规划施工现场和职民工驻地建设，做到文明施工，忙而不乱、有章有法，提升公司形象。

喻正富强调，各项目部一是要根据施工组织计划整理用地需求数量，形成报表制度，积极主动向地方政府汇报，做好征地拆迁工作。二是要认真梳理电力专线架设地段，及时对接项目公司，促进电力线路架设。三是要积极主动与地方交通、运输管理部门协同合作，做好施工段内的安全保通工作。四是各项目部要带好自己的团队，让团队各岗位人员发挥出各自的作用，齐心协力，在保障工程质量、安全生产的前提下掀起大干快上施工高潮。五是要求党员领导干部进一步增强纪律意识，守住廉洁底线，共同营造风清气正的干事氛围。

总承包部负责人在表态发言中表示，将进一步提高政治站位，不折不扣地完成省交通厅和集团公司下达的年度指标。

（瑞孟总承包部  张照）