为深入推进贯彻落实云南交投集团深化改革有关精神，稳步推进公司业务重组、瘦身健体，增强团队凝聚力，保障公司各项工作的全面推进。10月10-11日，公司在十楼会议室召开改革发展暨项目管理研讨会，进一步集思广益、群策群力，增进改革共识，凝聚改革力量，形成发展合力。

会议由公司党委书记、董事长喻正富主持。

会上，各子公司领导代表本公司依次进行专题发言，聚焦公司在改革发展中的主业问题，明确定位，重点就公司管控措施、运行机制、改革发展方向和子公司发展思路、项目管理和提出针对性意见和建议。各发言领导立足实际、精心准备，会上观点集萃。

在交流座谈环节，公司领导班子成员根据围绕公司改革发展中的重难点及热点问题进行深入探讨交流，并达成一致共识。

喻正富书记、董事长作会议总结。他指出，随着当前公司功能的重新定位和交投集团深化改革战略的部署实施，公司作为交投集团的专业化施工单位，必须在改革发展的浪潮中坚定发展信心，明确发展定位，理清发展思路。他认为，参会人员立足实际，以发展的思维、创新的思维为公司改革发展献计献策，提出的意见和建议都十分具有针对性和现实意义。公司将认真梳理，综合大家的合理化意见和建议，就深化改革中的资源整合、业务重组、瘦身健体、市场化发展、专业化施工、集约化生产、精细化管理等问题进一步深入研究，为改革发展明思路、定方向、保全局、增活力，并科学制定、稳步实施深化改革的工作方案。

公司领导班子成员、机关副科以上干部；各子公司党政主要负责人参加会议。

   （文/唐子渊   图/杜开荣）