本次培训为期5天，参加培训的学员有项目经理（工区长）63名和刚参加工作通过网络公开投票评选的优秀大学毕业生10名。

在开班仪式上，李国锋就举办项目经理研修班的目的和意义进行了讲解，并对参加培训的项目经理提出五点要求，一是要求各位项目经理要遵守纪律，注意人身安全；二是要尊重授课教师，无论授课教师讲得如何？不同的教师，各有千秋，关键在于对教师的认识要客观全面，要用谦虚的态度学习教师所长；三是要学有所思（只要人类一思考，上帝就发笑），静下心来、认真学习，让学习入心、入脑；四是要学会分享、学会交流，自己讲一百遍不如相互间交流一遍；五是要进行反向测评，学员对授课教师、会务人员、班主任进行测评。

接着，李国锋以“我们不能错失未来”为题，从现实、未来、挑战、变革四个大方面进行授课。课程讲授采用PPT教学，课件使用文字配动画、漫画、照片，构思设计独特新颖；授课内容丰富、实用，讲解深入浅出，在引用实例教学时，发人深省；最后，他用：“错过现在，就是错失未来；主动认知，以快制胜；永不言弃，越挫越勇。”三句话给参加培训的项目经理作为赠语。

下午，大成律师事务所高级合伙人、公司部主任，云南律协公司证券专业委员会副主任李安受公司邀请，以“建设工程法律风险管控”为题，从招标投诉的法律风险、建设施工阴阳合同法律风险、施工单位挂靠经营的风险、物资采购的风险、项目经理侵占建设资金造成公司损失的风险、项目经理职务犯罪造成的风险、施工行为产生的侵权风险、建设路产配套设施的相邻权纠纷法律风险、第三人侵害路产权益的法律风险、施工现场社会治安纠纷产生的法律风险、重大安全事故法律风险、项目审计的风险、未交工的在建工程管养的法律风险、实际施工人直接起诉发包人的法律风险、建设施工合同保函索赔风险、建设施工合同纠纷的鉴定风险、项目建设中的政府违约风险等十九个法律风险做了全面梳理和重点解析，并现场进行了案例实操和点评。

晚上，根据白天授课教师所给案例题进行小组讨论，各小组派出代表陈述小组观点。