李国锋在云南公投建设集团第一届职工代表大会第二次会议

    暨2017年生产工作会上的工作报告中指出，2016年，是“十三五”规划和“五年大会战”开局之年。在省公投司的正确领导下，按照提质增效、做大做强、转型升级、跨越发展的总体要求，坚持“一业为主、多翼齐飞”，迅速成立21家子公司、凝聚2800多名员工、带动3万多劳务工人，以主力军姿态、集团军规模投身我省公路建设五年大会战，以优异成绩开启“十三五”发展新征程。

    李国锋指出，2016年公司经营业绩高位突破。紧紧抓住全省交通基础设施建设的重大机遇，顺势而为、突出重点，多方出击、内拓外展，真抓实干、合力攻坚，生产经营再创历史新高。集团公司再次荣登“2016云南百强企业”第25名，比2015年的第71名晋升46位，被省公投司表彰为2016年先进单位。

    李国锋指出，2016年公司投资板块探索发展。坚持以预算管理为抓手、资金管理为重点，推进财务管理信息化。集团公司成立了财务共享中心，财务共享系统按时上线、规范运行，促进了会计核算、资金管理、财务报销、财务监督一体化、高效化和资金利用价值最大化，实现了“财务费用为负数”和资金管理效益“零突破”。财务共享系统建设和财务管理理念模式创新，为做大投融资业务板块奠定了坚实基础，探索了有效路径。

    李国锋指出，2016年公司现代服务业初具雏形。召开集团投融资和现代服务业推进会，明确了现代服务业板块发展思路、主要目标、规划重点、保障措施，着力推进公路旅游、园林绿化、新能源、设备租赁、科研设计、现代物流、人力资源等服务业发展。

    李国锋指出，2016年公司标准化建设成效明显。全面推进“质量标准化年”主题活动，制定了技术、质量、QC活动、科技创新、工地标准化建设等管理制度，推行《施工标准化工艺手册》，着力强化施工专项方案编制和审批，进一步完善质量管理体系。扎实推进施工标准化建设，提高了关键环节施工质量和效率。坚持科技创新，为质量标准化提供有力支撑。以信息化促进标准化建设，推进数据集中、动态分析、现场管理、流程监控一体化。

    李国锋指出，2016年公司安全生产态势平稳。坚持预防为主，建立健全安全生产管理体系，完成下属19个子公司、30余个项目部的《安全管理体系文件》修编审核工作，完善安全生产管理机构，加强专职安全管理人员队伍建设。强化安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，逐级签订安全工作责任书，层层落实岗位安全职责，落实安全生产动态管理、自查督查、通报整改制度。

    李国锋指出，2016年公司党建工作不断加强。集团党委充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，使党建工作与生产经营同频共振、相融共进。扎实开展各类党建活动，基本实现所属项目部党组织全覆盖，加强了干部选拔任用工作,积极开展创先争优活动，加强了公司宣传工作，召开了公司成立十周年纪念大会，激发了全体员工的自豪感、责任感，凝聚了改革发展的向心力、正能量。

    李国锋指出，回顾过去的一年，是集团公司成立以来获取任务最多、建设队伍最多、发展成果最多、大事喜事最多的一年，也是公司在规模化扩张、战略性转型方面迈出重要步伐、奠定坚实基础的一年。一年来，我们的各级领导班子凝心聚力、分工协作，心往一处想、劲往一处使，形成了一个个坚不可催的领导团队。

    李国锋指出，一年来取得的成绩，是省公投司正确领导、英明决策的结果，是全体职工忘我奉献、顽强拼搏的结果，是股东单位和社会各界理解关心、大力支持的结果。借此机会，我谨代表集团公司，向上级组织和各级领导，向公司广大干部职工和股东单位的共同努力与付出致以衷心的感谢！

    李国锋指出，回顾过去的一年，事实雄辩地证明：不忘初心，方得始终；继续前进，才有未来。态度决定一切，行动证明一切，创新推动一切，实干换来一切，安全保障一切。汇集力量，抱团发展，上下一条心，当好一家人，下好一盘棋，是集团本质之所在、公司精神之所在、未来希望之所在。只要我们敢于担当、敢于亮剑，勇于追求、勇于创新，善始善终、善做善成，就一定能不断达到改革发展的小目标，逐步实现基业长青的大梦想！