李国锋强调：2017年建设和管理的任务十分艰巨，安全管理形势异常严峻、责任十分重大，全司上下必须进一步统一思想，提高认识，强化责任、对症下药、狠下功夫，采取有力措施、有效办法，切实解决好存在的问题和差距。

    李国锋指出：2017年安全工作要按照中央、省委和省公投司的部署，开展“大教育、大排查、大整治”安全生产专项行动，坚决杜绝重特大死亡事故，建设项目有效遏制伤亡事故，确保安全生产形势持续稳定。

    李国锋要求：要进一步增强法治意识，坚守安全生产工作底线，公司各级领导干部必须牢固树立安全管理的法治思维、法治意识，坚决摒弃安全管理的侥幸心理和陈旧观念，要时刻牢记：“遏制小事故，杜绝大事故”――这是安全生产工作必须坚守的底线！

    李国锋要求：进一步加强宣传教育，贯彻安全生产管理新要求。要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，严格落实安全生产责任制，完善安全监管体制，强化依法治理，不断提高全社会安全生产水平，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，依法依规制定各有关部门安全生产权力和责任清单，尽职照单免责、失职照单问责。严格事故直报制度，对瞒报、谎报、漏报、迟报事故的单位和个人依法依规追责。全司上下要尽快组织掀起学习习总书记重要指示和《意见》精神的热潮，坚持领导班子带头学、管理骨干重点学、安全人员结合学，逐级逐层次组织学习，深刻理解“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的精神实质，进一步明确各层次、各级别的安全生产权力和责任清单。

    李国锋要求：进一步加大力度，推进“大教育、大排查、大整治”安全专项行动。要在全公司开展为期一年的“大教育、大排查、大整治”安全专项行动，“大教育”分层分类开展，做到全员培训；“大排查”要着力排查安全生产体制的适应性、合法性，全面排查整改生产经营过程中所有的隐患；“大整治”要树立“隐患就是事故”的管理理念，针对排查出来的问题隐患，逐一实行挂牌整治，逐一明确责任人及整治时限。

李国锋要求：进一步建好队伍，夯实安全生产管理基础。要进一步强化一岗双责、党政同责，明确子公司安全生产管理委员会、项目部安全生产领导小组的职责，建立安全生产分工协作、齐抓共管工作机制，切实加强生产一线的安全生产管理力量，做到安全生产管理有机构、有人员、有经费、有制度、有措施、有落实、有考核。

    李国锋要求：进一步创新管理，严防重特大事故发生。要全面落实对危险性较大的分部分项工程专项方案的编制、评审、实施工作，强化技术创新对安全管理的支撑作用，对桥梁、隧道、高边坡、深基坑、高大模架支撑、大型起重机械等重大危险源要制定更为严密的管控程序，严格审批和验收；要加强与第三方安全服务机构合作，成立专业的检查、考评队伍，从专业角度多方位对项目部、工区进行指导；安全管理部门与工程技术部门要加强相互沟通与协作，大胆进行技术创新，通过改进技术、优化设计来减少危险作业、环境和设备的危险及其他安全隐患；积极引入互联网信息在安全管理中的应用，通过使用计算机和信息技术对安全信息资源进行有效管理，实现安全管理事物的有序化、系统化和自动化，实现安全管理全天候、全过程、全面有效管控。

    李国锋要求：进一步围绕目标，全面落实安全管理责任。省公投司与集团公司签订的安全责任书明确了十条最严的处罚规定，如不抓安全，所有的工作都会前功尽弃，抓安全就是抓发展，必须以强烈的政治责任感、使命感、紧迫感，时刻绷紧安全生产这根弦，以抓铁有痕、踏实留印，慎之又慎、严之又严、勤之又勤、实之又实、细之又细的工作作风，认真履职、加强监督、加大排查、狠抓落实，做到对安全隐患零容忍，坚决杜绝各种事故。

    李国锋最后强调：安全工作只有起点，没有终点，永远在路上，要全面贯彻落实好省委、省政府、省交通运输厅、省公路投资公司的部署要求，坚决保证思想不松懈、执行不走样，切实抓好公司安全生产工作，为公司又好又快发展保驾护航，为我省公路建设五年会战和集团公司跨越式发展做出新的更大的贡献!