2016年11月15日下午，集团公司召开子公司生产经营约谈会，通报并分析各子公司年度生产经营情况，对完成年度责任目标进度较慢的子公司提出督促整改要求。

    会议由党委副书记喻正富主持，集团公司总经理李国锋，副总经理、总工程师王高，副总经理唐江，副总经理毛继斌，工会主席龚云娥出席会议。

    会上，李国锋全面通报各子公司年度生产经营目标与实际完成情况，深入分析公司当前的生产经营形势，充分肯定先进子公司的经营业绩，明确指出后进子公司存在的差距和问题，对下步工作提出具体要求。

    李国锋指出，慢进也是后退，部分后进子公司生产经营中存在的突出问题表现在：一是存在“等、靠、要”依赖思想；二是拓展项目办法较少，有效措施不多；三是思维方式单一，独立发展精神不强；四是缺乏竞争意识，对外拓展意识薄弱；五是部分子公司负责人存在慢作为、责任履行不到位现象。

    李国锋要求，各子公司负责人要继续以深入学习中共六中全会精神为指引，秉承“敢于担当、勇于追求”的企业精神，增强危机感和担当意识，主动扛起应有责任；要认真做好二次经营分析，控好成本账、经济账，抓成本、抓结算、抓营收、抓利润，齐抓共管；要创新思维方式，切忌抱残守缺、固步自封，围绕张之政书记提出的“改革改在艰难困苦处，创新创在顺风顺水时”要求，着力走出“有劲使不出、有力无处使”的困境；集团公司各职能部门要努力为各子公司搞好服务，提供支持；先进子公司要再接再厉、勇攀高峰，后进子公司要奋起直追、力保目标；集团公司分管领导要尽职尽责、出谋划策、深入指导、帮扶到位。

    集团公司各部门负责人、各子公司领导参加会议。

                                                                （图/文  许劲松）