2016年5月20日下午，云南公投建设集团召开 “做实子公司”的专题研讨会，围绕年初提出的“十三五”规划目标，结合各子公司生产经营现状，分别听取各方意见，集思广益，进一步统一思想，理清思路，明确重点，凝聚力量。会议由集团公司总经理李国锋主持，集团公司纪委书记陈云忠，副总经理毛继斌、唐江出席会议，机关各部门负责人、各子公司党政领导班子成员参加会议。

    专题研讨会以座谈的形式，认真听取各子公司的发展战略、工作思路及“做实”措施。集团公司下属的19家子公司负责人结合本公司实际，就如何“做实子公司”展开了一次“头脑风暴”，纷纷围绕制度建设、人才培养、薪酬分配、资质提升、市场拓展、项目管理、工程质量、安全生产等各抒己见、献言献策。有人认为，要完善体制机制，创新管理理念；有人认为，要增强企业自身造血功能，培强人才、做大市场、做强专业；有人认为，要强化科学配置人力资源，合理制定薪酬体系，吸引认才留住人才；有人认为，要创新拓展，实现多板块，通过做大再做实，要“做”企业而不是“管”企业，变“等活儿干”为“抢活儿干”；有人认为，要加大市场开发力度，内固主业，外强市场；有人认为，要着眼长远，前瞻未来，但关键是集中精力，干好当前，立足脚下，站稳脚根；有人认为，要审时度势，从传统中开发非传统的管理思维，适应变化，不断成长。

    李国锋在总结讲话中强调，当前，集团公司面临的机遇很多，挑战很大，任务很重、困难很大。各子公司要正视存在的困难和差距，努力夯实根基，补足短板，稳扎稳打，一步一个脚印往向走。他指出，“做实子公司”的标准就是三句话：让股东增值、让员工幸福、让社会满意。为此子公司要增强五种能力：创造利润的能力、创造现金流的能力、创造超额附加值的能力、控制风险的能力、可持续成长的能力。“做实子公司”的根本措施是“五抓一保三树”。“五抓”即：抓人心，凝聚上上下下的力量；抓基础，强化质量和成本管理；抓机制，把体制机制管好用活；抓项目，集中精力开拓市场做实项目；抓安全，以安全保产值保效益。“一保”即：保利润，把利润作为企业生存发展的根本。“三树”即：树品牌，提升内在品质，打造精品；树形象，提升企业影响力；树标杆，强化典型引路。

    李国锋要求，各子公司要结合实际，进一步解放思想，创新思维，开阔眼界；要强化战略思维，立足长远，构建起“三步走”的战略规划；要强化效能意识，树立“唯快不破”的理念，坚定不移完成年度任务；要着力完善“一线三关”的管理机制（即围绕成本管理这条主线，把好项目决策关、监管关、考核关），堵塞管理漏洞；要增强竞争意识，在参与竞争中寻找出路、锤炼成长；各子公司领导班子成员要加强自我监督，守住道德底线，增强廉政意识，廉洁自律、洁身自好，以严和实的作风把工作抓好做实，当好表率。

    （文/卢学英）