4月9日下午，在召开集团公司2016年一季度生产经营分析会议之后，又紧锣密鼓的召开了集团公司人事工作会议。这次会议是集团公司成立以来召开的第一次人才工作会议，会议的召开体现了集团公司对人才工作的重视，也说明了集团公司把人才强企战略提升到了一个新的高度，会议全面安排部署了集团公司近期人事工作。

会议由集团公司副总经理罗光才主持，集团公司领导班子成员，机关各部门负责人，各子公司领导班子成员及机关各部门负责人，各项目部项目经理参加了会议。会议首先对集团公司2016年人事工作要点及相关事宜作了说明。2016年，集团公司将深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，从强化干部队伍建设；深化用工制度改革；完善人才培养体系；强化人事部门自身建设等四个方面，全面落实集团公司一届一次职代会、2016年党委（扩大）会的各项部署安排，聚焦主业、精准施策，从严从实理顺关系，积极进取，奋发有为，全面推动集团公司“十三五”开好局、起好步，加速创新型企业建设。

公司副总经理罗光才就集团公司《职业经理人聘任管理办法（试行）》、《员工工资薪酬过渡方案》、《职业资格证书管理办法》等规章制度的起草修改情况进行了要求。对集团公司当前的人事工作，罗副总要求各子公司要从注册资本金、法定代表人、管理机制、核算机制着手强化，结合集团公司实际需求，加大人才引进力度，拓展人才引进渠道，加强人事规范化管理力度，加大建章立制力度，充分发挥好各级经营班子、董事会班子、监事会班子的作用，形成生产力，在做实子公司，从严从实按章办事，从上到下，从下到上，推动工作；党群人事部加强对基层单位的指导力度，细化任务、明确分工、责任到人，狠抓落实，认真开展好人事工作；各子公司领导班子要树立开拓意识，走市场化道路，不等不靠，干好业务，带好队伍；全司广大干部职工加强加快融合，把企业当“家”，做企业的主人。

最后集团公司总经理李国锋全面评价了过去一段时间集团公司人事工作，分析了人事工作存在的困难和问题，就下一步的人事工作，李总希望及时、全面、快速地推进集团公司人事工作。一是要站在顶层设计的角度，统筹考虑人事工作，及时成立人事工作领导小组或工作机构，4月份全面推进人事工作；二是全面加强各子公司班子建设力度；三是要全面统筹安排人才引进工作，制定好集团公司人才机制，分轻重缓急引进各类人才，科学合理地利用集团公司引进的人才；四是在基层干部的选拔方面，坚持干部在一线培养、一线选拔、一线管理的原则，注重人才从一线提拔；五是要完善用工体制，遵循双向选择原则，做到人员同岗同酬；六是加强劳务用工的管理，强化劳务平台公司的管理，降低集团公司生产成本。（张建永）