2016年1月11日，集团公司财务共享服务中心建设项目启动大会在公司召开。集团公司总经理李国锋、公投司财务总监办副总监龙雪梅、集团公司财务管理部副经理杨姝梅、深圳市中兴云服务有限公司总经理陈东升、高级咨询师宁燕、徐影等项目成员以及公司机关全体人员、各子（分）公司财务人员出席了本次启动大会。

    会议由财务管理部资金管理中心主任赵丽主持，深圳市中兴云服务有限公司高级咨询师、本项目经理徐影就项目筹备情况、项目目标、项目范围及计划、项目实施方法和成果交付等具体工作做了详细介绍。中兴云服务有限公司财务云总经理陈东升通过“四个是”和“四个不是”深入浅出的指明了财务共享服务中心建设对集团公司的核心意义。并指出财务共享服务中心的建设将会是一个全新的起点，将为集团公司完善财务管理模式，探索现代化企业管理提供新的平台和契机。

    同时，公投司财务总监办副总监龙雪梅高度肯定了集团公司在发展中积极探索财务管理新模式的战略眼光和创新性思维，并对集团公司财务共享服务中心的建立工作提出指导性建议和要求：用前瞻性的思维做好布局和业务实施方案，整个财务共享的框架设计原则和涉及范围坚持战略性导向；用柔性运营思维的方式，充分考虑与现实环境的融合，并在此基础上制定相关的制度与规范；用协作共赢的态度贯穿整个项目实施过程，并充分体现在全面的成果输出。公投司将会全力支持集团公司共享服务中心建设的工作，并将积极参与到项目实施团队中，相信有了中兴云项目专家团队的助力，各级领导的支持，定能实现预期目标，成功完成共享服务中心的建设工作。

    在会议的最后，集团公司总经理李国锋围绕财务共享服务中心建立的目的、意义和对建设工作的要求做了明确指示。财务共享服务中心的建立是集团公司快速发展下为加强企业财务管控能力的重要举措，是促使企业形成“倒逼”机制，补齐公司管理短板，追求企业整体价值链和价值网络上的成本效益最大化目标的关键之举。通过财务共享服务中心的建立能有效提高财务工作效率，将财务人员从繁琐的财务核算和重复的财务数据汇编工作中解脱出来，发挥出财务的高附加值，体现出财务服务公司战略发展和企业管理的作用。另一方面是，通过财务共享服务中心的建设，以真正实现“资金集中、支付集中、核算集中”和“零现金”制度，从根本上防范财务分析，堵塞经营风险的漏洞。

    最后，李国锋总经理为项目实施工作提出六点要求：一是，整个项目实施项目化管理，明确项目经理赵丽，项目副经理李芹的项目职责；二是，明确了项目时间节点，整个项目按照时间计划稳步推进；三是，实施方案设计坚持“稳步”“扎实”的原则，要站在更高的企业战略目标层面，防止“信息孤岛”和“信息碎片化”的出现。四是，希望各部门各单位积极配合，确保财务共享服务中心建设工作的顺利推行。五是，要求整个建设工作以“高起点，高标准”为目标，树立起品牌意识，力争打造一个“行业领先，卓越运营”的一流共享服务中心。六是，遵循“不断探索、持续完善”的工作原则，财务人员要坚持不断学习和延伸运用共享服务理念，争取在未来三至五年，通过共享平台，实现专业能力的更高层次的提升，真正发挥出财务人员的核心价值。

    本次项目的启动，是集团公司财务共享服务项目全面启动的动员大会和誓师大会，也是集团公司践行财务管理变革的重要标志。财务共享服务中心的建立必为公投建设集团建立起一条现代化的企业财务管理快速通道，推动公司向更专业化、更科学的现代企业管理模式转变。也标志着集团公司在探索现代化的财务管理实践道路上迈出了更为坚实的一步。

（文:赵丽、李芹 图：王维宇）