5月28日，公路建设公司数字化物资管理系统启动仪式在姚南路面项目举行，标志着公路建设公司工程物资管理从传统、零碎、粗放的管理方式向集成化、智能化、精细化提升。

公路建设公司党委委员、纪委书记陈玉留及现代物流公司相关人员共50余人参加了启动仪式。

2022年10月以来，公路建设公司纪委在集团公司党委、纪委的指导和部署下，以雷霆之势对公司下属部分项目发生的内外勾结偷盗沥青、监守自盗贪污国有资产等系列严重违纪违法案件进行了深挖彻查。集团公司范围内77名干部职工因不同程度涉案分别受到责任追究或党纪国法的严惩；16个地方公安机关抓捕涉嫌盗窃、非国家公职人员受贿等涉嫌刑事犯罪的嫌疑人70余人，一举捣毁了5个盗窃、侵吞国有资产的犯罪团伙。沥青被盗系列案件的查办，系统清理了公司工程建设物资领域长期以来存在的违规违纪违法问题，有力打击了盗窃国有资产、收赃销赃、行贿受贿等犯罪问题。同时，也暴露出公司在工程建设物资管理方面存在的监管不到位、从业人员纪法意识不强等突出问题和薄弱环节。

案件发生以来，公路建设公司党委、纪委坚持边查边改，全力推动案件查办、问题整改和系统治理贯通融合、同向发力，做实案件查办“通篇文章”，抓实个案整改和系统治理促进标本兼治，着力防范化解工程建设领域重大廉洁风险。自2023年以来，公路建设公司通过修订完善物资管理制度、组织开展多轮次全覆盖警示教育和日常廉洁从业教育、开展工程建设物资专项治理等方式，对工程建设物资领域进行了全面系统的清理整治。此次数字化物资管理系统的应用，可以实现工程建设物资从原料采购、存储、配料、拌合到成品出库的全过程信息化管理，数据实时存储、全程影像监控，同时具备成本统计、分析功能，在进一步规范物资收发流程、提高工作效率的同时，确保数据真实、异常情况预警且可追溯。数字化物资管理系统的运用，对于加强公司、项目以及相关职能部门的联动协同管理，实现工程建设物资现场管理、成本管控、风险防控等智能化管理将发挥重要作用，是公路建设公司加强工程建设物资监管的又一实招。

针对沥青运输过程中存在的薄弱环节，现代物流公司与公路建设公司分析会商后，于同一天启用了沥青运输智慧物流锁的使用，进一步推动“科技+管理”深度融合，强化了沥青运输全过程、全链条监管。下一步，公路建设公司党委、纪委将坚持问题导向，紧紧围绕一体推进“三不腐”，持续做深做实查办案件的“后半篇文章”，推动“以案四促”工作制度化、常态化，实现查处一案、警示一片、治理一域的综合效果。

（派驻纪检组 吕艳花、公路建设五公司 何霁纾）