4月7日，公路建设公司举行2022年度第2次党委理论学习中心组学习，深入学习习近平总书记关于坚持和完善党和国家监督体系重要论述，学习贯彻《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，国务院和省国资委、集团公司关于审计监督工作相关要求，开展省审计厅对集团公司2019-2020年资产负债损益审计发现问题整改落实情况案例警示教育，深度检视问题，全面提高全体干部职工法治意识和公司依法治企能力，为公司高质量发展提供法治思想保障。

此次会议采用视频会议方式召开，共设1个主会场及55个分会场，公司在昆领导班子成员、本部各部门负责人，第一、第二党支部全体党员，相关部门全体员工在主会场参加会议，公司所属各子公司及直属项目总承包部（项目经理部）领导班子成员，集团公司督查督导员及其他相关人员在各分会场参加会议。公司党委书记、董事长喻正富主持会议并作讲话。

会上，公司党委委员、纪委书记邓坤领学了《习近平关于坚持和完善党和国家监督体系论述摘编》，国务院国资委、云南省国资委关于国有企业内部审计监督工作有关文件及集团公司有关通知精神，通报了公司关于省审计厅对集团公司2019-2020年资产负债损益审计发现问题整改落实情况案例，公司党委副书记、工会主席潘俊传达学习了在十一届省委第一轮巡视进驻省交通运输厅动员会上程猛组长讲话和马文亮同志讲话精神。公司党委委员、副总经理、总工程师李树繁，公建二公司党委书记张兴彦，围绕本次学习主题作交流发言。

会议要求，第一，要强化结果导向，交出巡视巡察和审计整改的“合格答卷”。我们要充分认识开展巡视、巡察和审计监督工作的重要意义，把整改结果作为检验政治担当的重要标准，履行好党委整改主体责任，纪委监督责任，各责任部门和单位的直接责任，坚持责任上肩、任务到人、全面推进、狠抓落实。所有的整改事项都要做到领导带头、压实责任。主责部门和单位负责人要亲自抓，研究制定具体有效的整改措施，组成整改专班，明确完成时限；其他责任单位和配合整改人员要相互协调、紧密配合，确保整改扎实有序推进。要分门别类建立台账，对各类问题实行目录管理、台账管理、清单管理，一个问题一个案卷，妥善保管，存档备查，做到动态管理，挂账销号；第二，要着眼长远发展，全面、系统、扎实、有效推进整改工作。从长远看，无论巡视、巡察还是审计发现问题的整改，都是优化政治生态、强化规范管理、推进企业高质量发展的重要契机，我们不能为整改而整改，而要既治“面上”问题又治“里子”问题，既要深挖细究，对反馈问题追根溯源、找准症结、精准施策、靶向治疗，对一些涉及干部和员工违纪线索和反映强烈的问题要一查到底、严肃问责。同时，又要把整改作为推动改革、促进发展的重要动力，将整改过程转化为苦练内功、挖掘潜力、自我激励、干事创业的热情和劲头，把整改成效转化为规范管理的体制机制和改革发展的最新成果。进一步完善各项制度，强化制度执行，防止问题反弹反复。要始终从问题出发，强化跟踪问效，防止整改工作“前紧后松”。要着眼于综合治理、源头治理，在巩固整改成果的基础上，实现整改成效最大化；第三，要围绕合规经营，着力构建内控风控的常态化长效化机制。我们要根据上级有关部门和集团公司的安排部署，围绕推进企业合规管理，防范化解重大风险，以巡视巡察和审计问题整改为契机，进一步加快公司和子公司内控体系建设，建立与改革发展相适应的风险控制体制机制，实现对内部管理和风险防控的系统化、规范化、流程化、信息化。要围绕贯彻省委省政府关于推进作风革命、效能革命的部署要求，结合公司今年“提升作风效能，健全内控体系”主题，把巡视巡察审计问题整改与集中整治形式主义、官僚主义突出问题有机结合起来，以严肃认真的问题查找、扎实有效的问题整改推进各级各部门各单位作风大转变、效能大提升。要围绕公司一届五次职代会暨2022年工作会确定的目标任务，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，“发展速度与发展效益相协调”的质量意识，“开源节流、过紧日子”的成本意识和“勠力同心、克难奋进”的拼搏意识，坚定信念、真抓实干，努力完成年度生产经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

主会场公司在昆领导班子成员、公司本部各部门负责人，第一、第二党支部全体党员，法务审计部、经营管理部、财务管理部、工程技术部、设备物资部全体员工，及分会场各子公司领导班子成员，集团公司督查督导员。各子公司监审法务部、经营管理部、财务管理部、工程技术部、设备物资部全体员工；公司各直属项目总承包部（项目经理部）领导班子成员，合同、计量、财务、物资、工程管理人员参加会议。

（公路建设公司 赵筱霏、赵艳芳）