保泸高速公路是怒江州通往昆明最便捷的公路运输通道，对于改善区域交通条件，促进沿线优势资源开发和经济社会协调发展，加快推进滇西边境集中连片特困地区扶贫开发等均有重要意义。

云南交投集团公路建设有限公司保泸土建七标项目部位于保山市隆阳区瓦房彝族乡至瓦马彝族白族乡区间的群山之间，线路高度基本位于山体腰带地段，整体建筑由隧道、桥梁以及小段落路基构成，施工总长度为12355m，包含了隧道、桥涵、路基及其相关附属工程，以及为完成本工程所需的临时工程、施工图所含线内线外水土保持、环境保护等。项目部左右幅共14座隧道，其中特长隧道两座。桥梁工程共有中桥1座、大桥5座，此外标段还包含路基23段，主要类型以桥隧道相连过渡段路基为主。

今年上半年，突入其来的疫情给项目工程建设带来巨大冲击，人员无法复工、材料无法进场，项目工程建设停工时间长达近2个月。作为土建单位，七标仅剩最后不到100天的施工时间。为了实现年度工程目标，大干最后100天，保泸七标项目部重点围绕进度、质量、安全三个方面，详细制定工作标准、时间节点和责任人，掀起大干100天新高潮。

为了狠抓进度，项目部围绕上级单位下发的进度节点计划目标，工作部署，对照项目剩余工程量，坚持一周一调度，一月一部署，围绕节点倒排工期，分配任务，明确时间节点，明确责任人，并与协作队伍现场负责人签字交接任务，按周督促落实工作进度，协调解决施工过程中的各项问题。同时项目部每月定期组织人员对各施工现场资源进行了核实，若发现现场资源和其他方面存在问题，如人员、材料、机械配置不足以满足现场施工要求，立即归纳梳理并书面对协作队伍提出要求，督促其立即组织资源，做好协调，保证按时完成施工节点目标。

为了保证质量，项目部严格执行施工过程“三检制”，加强技术交底及培训工作，确保每一道施工工艺、流程交底到工人，设置现场质量卡控要点，使关键工序、重要部位的质量管控常态化，为每个施工部位实体质量严把第一道关。提高全员质量意识，项目部从上到下树立起不因赶工期而放松质量管控的原则意识，坚持“抓进度更要抓质量，保工期更要保质量”的责任目标，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术和现场操作人员的质量责任，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，以工作质量来保证工程质量。

为了保障安全，项目部统筹推进安全标准化施工，并坚持创新，在施工过程中各个环节积极推广应用采用新材料新装备，如桥梁施工安全防护标准化设施，包括装配式圆柱安全作业施工平台、盖梁施工平台、模块化安全梯笼、装配式桥面临边护栏等。同时项目部以安全生产专员的考核结果和反映问题作为近期安全生产工作的方向，对查出的安全隐患逐一编号建立清单销项制，督促各协作队伍逐项整改，完成一项销号一项；坚持“三定”原则，即 “确定整改时间、确定整改责任人、确定整改效果”，实现安全生产隐患整改的全闭合运行。 

项目部全员正以饱满的工作热情，决战最后一百天，扎实推进各项既定措施，力争为实现保泸高速2020年底通车目标，全面完成公司年度生产经营任务做出新的更大贡献。

（公路建设四公司  申文涛）