为贯彻落实集团党委“11222”工作体系中“数字赋能”专项工作，积极推动各类数据共融共享、互联互通，着力以高水平数字化、技术化建设提升公司精细化管理水平和强有力的防风险能力，进一步压降成本、提升效益，助力集团数字交通综合实力高质量发展，公路建设公司争当先锋，以自有开发团队打造“劳务管理系统”，通过不断调研、反复调试、开拓创新，目前已将系统投放到下属7个子公司全面使用，推动了公路建设公司数字化工作重要一步。

数字赋能，随时随地能办公。

在公司信息化团队不断调研、设计、开发、调试下，“劳务管理系统”真正的实现了降本增效，突破创新，该系统通过先进的自动化算法，集劳务注册、劳务评价、劳务招募、劳务完工等全周期性功能于一体，结合电脑端、手机APP等多平台运行模式，让每一位管理人员随时随地能查看、掌握公司劳务队伍的事实动态，借助管理系统，降低沟通成本，促进分工与协作，直接指导施工过程。

数字赋能，动态数据透明化。

基于计算机的强大计算能力，在系统自动化算法的帮助下，平台将劳务队伍分为路基、路面、桥梁、隧道及公路沿线建设设施5个专业类别，设置劳务队伍录入相关基本信息，包括营业执照、施工资质、安全生产许可证、施工业绩等，多维度采集劳务队伍信息，便于所有用户查询引用，满足各类劳务管理需求。大大提高了公司劳务管理各项动态数据的真实性、准确度，无需各子公司重复劳动，在日常业务的基础上，通过系统内置的规则轻松生成完整的劳务队伍数据，实时监控，事实透明化的数据有利于降低公司劳务把控风险，大大提高工作效率和劳务管理水平。

数字赋能，智能分析大数据。

系统紧密结合公司管理办法，将不同劳务队伍不同专业自动分类，通过自动化算法实现了 “劳务队伍自动评级、劳务队伍自动风险等级划分、自动预警招募劳务队伍个数、自动清退风险劳务队伍、自动数据分析生成劳务台账”等功能，实现合理的资源调配，提升对风险的管理能力，既降低人员整理资料归档的时间成本，又提高了数据的准确性，提高公司管理水平的同时，又降低了纸质化资料的开销。

数字赋能，数据公正公开化。

通过系统自由的大数据智能算法，从严落实集团劳务管理“一随机、三公开”制度，将拦标价、控制价、中选价等数据进行智能对比，实现了劳务招募过程的公开、公平、公正性，坚决杜绝了在招募过程中弄虚作假、虚报串标的情况发生，极大的降低了公司审计风险。

在调研、研发、调试期间、公司上下齐心协力，集思广益，通过开发团队与各级业务人员不断沟通，结合实际工作经验，各自思维碰撞，高效率打造出来真正属于自己的“自有”系统，打破了公司被外部软件公司“牵着鼻子走”的被动局面，截至目前，平台已成功入库各类专业劳务队伍共1104 家，成功发布各类劳务招募公告 36 个，招募结果公示 12 个。下一步，公司将以“劳务管理系统”实施为契机，不断突破创新，打造出更丰富更强大的公司自有信息化综合平台，紧跟时代步伐，持之以恒把“数字赋能”工作向纵深推进，打造“数字化铁军”。

（公路建设公司 李晋红、公路建设四公司 郑煜）