10月10日，公路建设公司组织召开富曲、昆石项目管理推进会，对项目下一步工作推进方向及措施进行安排部署。

公司党委副书记、总经理张有斌主持会议。

会议强调

富曲、昆石项目为国家高速公路改扩建工程，在交通组织、征地拆迁、管线改移、涉铁施工等方面的复杂性及技术难度较大，环水保要求较高。公司各单位、本部各部门及直属机构须牢固树立“统筹一体”全局意识，以系统思维统筹规划、协同推进项目各项工作，要以目标管理为导向，严格制定项目安全、质量、进度、环水保、科技创新及亮点工程打造等多维度的具体目标，确保切实执行到位。各子公司、总承包部要切实压紧压实项目施工组织管理责任，以务实行动推动项目管理工作提质增效，确保各项工作落地见效、成果可检验。

会议要求

一是要提高认识、转变观念，富曲、昆石项目建设周期横跨“十四五”规划与“十五五”规划关键阶段，工程体量大、交叉施工点多、施工工况和场景复杂，项目管理要严格遵循公司规章制度，为公司后续开展同类改扩建工程积累经验；二是要系统谋划、精心组织，做好前期策划，项目涉及敏感区域范围较多，施工组织方案及策划方案要统筹考虑安全保通、交通疏解、环境保护等多重因素，确保科学论证与精准施策；三是要压实责任，狠抓落实，在组建项目管理组织机构时要遴选业务能力突出、综合素质优良的骨干人员充实管理团队，公司本部各部门及直属机构要严格履行监管职责，深化"四个认识"，强化责任担当，切实加强对项目全过程的指导与帮扶工作。

公司业务分管领导、本部相关部门、直属机构负责人，各相关单位主要领导及分管业务部门人员参会。

（公路建设公司 刘庆）