7月30日，公路建设公司党委召开2025年二季度重点工作调度会暨上半年生产经营分析会。会议聚焦公司年度重点工作任务，分析总结上半年工作，部署安排下半年任务，为确保年度目标任务圆满完成奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长梅国新主持会议并讲话。

会上，公司党委副书记、副董事长、总经理张有斌通报上半年公司生产经营工作推进情况，分析并提出下半年有关工作推进计划和建议，重点工作调度机制各专班牵头领导分别汇报重点工作推进落实情况并对下步工作作具体安排。

会议指出

上半年，公司党委坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕集团“2712”战略发展目标、公司“14567”新发展格局以及党代会、职代会确定的各项目标任务，凝心聚力、真抓实干，公司党的建设、全面从严治党、深化改革发展等各项工作取得了积极进展。

会议要求

全司上下要以“军令状”的担当、“倒计时”的紧迫、“钉钉子”的韧劲，全力以赴抢进度、挖潜力、提质效，坚决完成年度目标任务。一是坚持党建引领，全力筑牢根魂优势，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进学习教育“学查改”取得新的更大成效；二是坚持全面从严治党，持续修复净化政治生态，全力推动“清廉交投”品牌“33446699”体系落实，持续纠治“四风”顽疾，推动公司政治生态持续向上向好；三是坚持实干担当，强化绩效考核管理，持续深入开展作风革命、效能革命，推动广大党员干部牢固树立“十种鲜明导向”，发挥绩效考核“指挥棒”作用；四是坚持底线思维，全力防范化解风险，切实抓好 “六大安全”，守住发展底线，以高水平安全护航公司高质量发展；五是坚持数字化引领，推进公司治理能力转型发展，完善细化公司《“数字公建”品牌实施方案》，构建涵盖数据采集、开发、应用、维护全生命周期管理体系；六是坚持深化改革，全力激发组织活力，推进子公司专业化改革，持续抓好混改企业专项整治和层级压缩工作，确保国企改革深化提升行动圆满收官。

公司领导班子成员、总助级管理人员、高级（副高级）业务主管、本部各部门（直属机构）负责人、各党支部书记，各子公司主要负责人在主会场参加会议，各总承包部、项目部主要负责人通过视频会议方式在分会场参会。

（公路建设公司 洪承）