4月15日，公路建设公司党委召开2025年一季度重点工作调度会。总结一季度重点工作及生产经营运行情况，研判形势、查找问题、研究措施，安排部署下一阶段重点工作，进一步统一思想共识、坚定信心决心、狠抓工作落实，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长梅国新主持会议并讲话。

会上，公司党委副书记、副董事长、总经理张兴波通报2025年一季度公司生产经营工作调度及推进落实情况，提出二季度有关工作推进建议，重点工作调度机制各专班牵头领导分别汇报重点工作推进落实情况并对下步工作作具体安排。

会议指出

2025年一季度，公司党委始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革发展全过程、各方面，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想和关于全面从严治党的重要论述，始终坚持用改革精神和严的标准管党治党，项目建设稳步推进、经济融资平稳运行、国企改革有序推进、创新赋能活力持续释放、通道经济加紧培育，生产经营各项工作稳步推进、稳中向好，展现出干部职工主动想、扎实干、看效果的责任担当，公司整体发展保持稳中有进的良好态势。

会议要求

公司上下要树牢“一盘棋”思想，坚持问题导向，认真研究、综合施策，全力以赴完成既定目标任务。一是要抓项目、提进度。加强与各单位沟通对接，集中施工资源，调动施工力量，抢抓施工黄金期，在确保质量、安全的前提下，迅速掀起施工高潮；二是提资质、育人才。加强提升各级领导干部学习能力，全面梳理、动态掌握公司现有各类专业技术人员和业绩情况，强化工作统筹，整合资源，尽快完成急需资质申报；三是抢机遇、拓市场。强化市场调研，主动融入国家、省、集团公司综合交通产业建设，加强与同行业央企、国企战略合作，通过合资入股、技术引进、人才交流等形式主动创新合作经营模式，拓展省内外及海外建设市场；四是化债务、防风险。着力解决历史遗留问题，持续加强债权催收力度，拓展融资渠道，降低融资成本，实行精细化管理，常态化推进公司降本增效；五是抓改革、促发展。围绕子公司专业化、转型升级、可持续高质量发展目标，依法依规、平稳有序推进子公司整合工作，全面落实压缩管理层级、减少法人户数以及混合所有制企业整治等专项行动；六是抓安全、保稳定。以安全生产“治本攻坚三年行动”为抓手，坚定不移的抓好意识形态、应急保障、防灾救灾、信访维稳各项措施落实；七是抓廉政、反腐败。准确把握当前公司全面从严治党“三个交织四个凸显”的新形势，始终保持反腐败永远在路上的坚韧执着，保持战略定力和高压态势，坚决打好反腐败斗争攻坚战、持久战、总体战。

会议还对持续推进巡视巡察整改相关工作进行部署安排。

公司领导班子成员、高级（副高级）业务主管、本部各部门（直属机构）负责人，各子公司党政主要负责人参加会议。

（公路建设公司 洪承）