5月25日至27日，为认真贯彻落实集团公司关于开展“对标找差距 推动高质量发展”专项行动的部署要求，公路建设公司对标同行业国内先进企业，通过“走出去、请进来”相结合的方式，邀请了中铁大桥局集团有限公司、中铁四局二公司两家单位开展对标交流活动。

找先进，瞄准对标“着力点”

我们的标杆是什么？怎么选择？标杆比我们好在哪里？形成差距的原因是什么？我们怎样学习？……今年3月以来，公司围绕“与谁对标，对标什么”这个核心议题，抓住对标提升行动的牛鼻子，制定《专项行动实施方案》，秉持先进性、可比性、针对性、时效性的原则，认真查找在项目全寿命周期成本管控、法人治理结构、内控机制建设等方面的差距不足，区分不同业务系统，以提升公司治理水平和治理能力为衡量标准，选择国内同行业两家央企作为对标学习对象，组织学习先进企业的经验和典型做法。

走出去，聚焦对标 “关键点”

5月25日、5月27日，在全面自我评估的基础上，公司党委书记、董事长喻正富率队先后来到中铁大桥局集团玉楚高速绿汁江大桥项目、中铁四局二公司新建重庆至昆明高速公路云贵段引入昆明枢纽站前一标现场观摩、现场取经。“绿汁江特大桥智慧缆索吊如何实现对大桥的作业状态和受力的实时监控？”“多层次作业的现场安全风险管控有哪些措施？”“物资采购方式及审批流程如何规范？”“资金统筹机制、税务管理流程如何建立……”观摩结束后，双方人员围绕风险防控、项目管理、物资管理、财务管理等内容开展座谈交流。两家对标企业的领导及相关专业领域专家都有重点、有针对性地解答了观摩组成员的困惑和问题，更激励着大家立足自身、思索谋划、学习借鉴，并积极寻求更广阔的合作空间，共享发展机遇。

请进来，把握对标“落脚点”

5月26日，中铁大桥局集团有限公司王昊、刘武立、刘润泽3位专家受邀到公路建设公司进行专题授课培训。培训围绕《夯实安全管理基础，打造项目亮点特色》《守正创新 务实笃行 努力提升项目成本管理水平》《以施组方案分级管控为抓手，深度挖掘项目综合创效潜力》三个专题展开，深入浅出地分享了在项目安全管理、施工组织管理、成本管控、科技创新与技术人才培养等方面的先进经验和典型做法。参与培训的人员纷纷表示，专家的授课内容丰富、融会贯通、贴近实际，为今后开展项目精益化管理工作打开了思路、拓宽了视野，受益匪浅。

参加对标交流活动的公司领导也表示，“对标是一个不断衡量差距，持续突破的过程。我们对标就是要不断提升自身‘解决问题’的能力，对先进企业的经验取长补短，结合公司实际把握“落脚点”，有效选择试点作为对标成果运用载体，在实践中不断总结、提升，推动对标成果与企业生产经营有机融合”。

中铁大桥局集团西南指挥部指挥长辛斌、中铁大桥局集团云南分公司经理周刚、中铁大桥局集团五公司副总经理谢守杰及相关领导，中铁四局集团二公司总经理余秀平、工会主席曹振华、副总经理章彩贵及相关领导，公司领导班子成员、相关部门负责人、各子公司总经理参加对标交流活动。

（公路建设公司 唐子渊）