为实现高速公路砼工程信息化、智能化管理的目标，瑞孟十项目拌和站积极推行公建砼ERP生产系统，用智能化、网络化、数字化的技术和信息化手段，搭建工程施工的信息化管理平台。10月13日19时，项目部邀请系统相关技术人员对相关技术、施工管理人员进行了系统试运行培训。培训主要从APP安装，系统流程，系统操作，注意事项四个方面详细讲解了公建砼ERP生产系统的实施流程，明确了ERP生产系统对砼工程的重要意义。

ERP生产系统对拌合站原材料入库、成品出库、运输车辆管理、现场方量扫码签收、转退料管理等各个环节的信息及时把控及更新，全面实现控制拌合站砼数量的准确性和及时性。ERP生产系统生产数据、原材料消耗数据、劳务队数据将自动同步到信息化平台，工程部、物资部可根据权限随时调用相关数据，避免不必要的材料浪费现象，强化成本管控；同时实现信息化管理，进一步提升工程质量水平。

培训结束后，大家畅所欲言，探讨了系统在实际生产过程中可能会遇到的不同问题，并分析了解决方案，为公建砼ERP生产系统顺利运行打下了扎实的基础。

（公建四公司 杨小团）