号角吹响，战鼓催征，公路建设公司各施工一线如火如荼，全力决战百日攻坚!

争分夺秒，只为造就平坦通途

瑞孟第三、第四项目部:

项目部加强施工进度管理，严格执行公司“三检制”“首件制”等各项制度，细化施工节点目标，层层分解任务，狠抓工作落实，以天保周、以周保月、以月保季确保制定的计划目标顺利实现。项目领导分段负责，进行督导，确保顺利完成年度各项目标任务，交上满意答卷。截止目前，瑞孟三项目已完成路基、桥涵、梁板预制及安装工程，完成路基工程97%，桥涵工程33%，梁板预制13%，其余工程正紧张有序地推进。瑞孟四项目已完成路基68.22%，桥梁工程36.33%，梁板预制1.58%，其中，菜籽地大桥全长1532米（左幅766米，右幅766米），完成桩基120棵、圆柱墩40棵、空心墩411.6米、盖梁10道；爱国新村2号大桥全长652米（左幅326米，右幅326米），完成桩基62棵，空心墩13.5米，5#墩完成左幅2节段、右幅1节段；箐门口2号大桥全长1772米（左幅886米，右幅886米），完成桩基146棵。（公建二公司 李航、杨兴坤）

永德项目五工区

G219项目建设工地一片繁忙景象，目前正在进行紧张的梁板浇筑、吊装工作；在梁板浇筑前，由工区工程技术人员从混凝土原材料、模板进场验收、钢筋制作绑扎、模板安装等各个环节进行严格把控。做到一、在施工安全和环保达标的基础上，倒排工期、统筹推进，做好项目建设各环节的衔接工作；二、加强人员、机械、材料等施工资源的保障，全力加快建设进度；三、强化日常工作调度，严格落实疫情防控和安全生产主体责任，确保工人健康防护、工地安全生产等各项措施落到实处，把各项任务抓紧、抓实、抓细，抓出成果。（公建一公司 罗芳）

宾南1-4项目经理部:

为确保目标工期的顺利实现，项目部对工程及资源配置情况进行全面排查，明确各分项工程节点目标，采用倒排工期的方式，增派现场施工班组，发扬“白加黑”连续作战精神，做到人停机不停，领导班子夜间轮流值班，现场解决问题。同时，坚持“工程施工作业两班倒、质量安全监督不间断”原则，工程技术人员跟班作业，督促驻地办监理对完成工序进行检查，以保证下一道工序的顺利衔接。大家纷纷表示有信心交出一份满意的答卷。（公建一公司 何建琴）

瑞孟第五项目部:

对于项目建设遇到的困难，立即召开会议，面对面沟通，细化方案，解决困难；各部门之间相互支持、全力配合，团结进取；通过科学计划，精心组织、周密安排，将任务目标逐项分解，倒排工期，重新编制了施工组织计划。同时加大人员、机械、资金等的投入，做好施工安排，合理安排机械设备,并认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患整改制度、事故报告以及事故查处制度，建立健全安全预警和应急体系，杜绝重大安全事故的发生。经历以上重重举措，瑞孟第三总承包部第五项目部取得了一定的成绩，一是1号预制场克服了边坡坍塌等困难，已经按计划开始投入建设；二是路基土石方增加施工作业点，投入更多的人员和设备；三是边坡防护质量明显改观，确保质量为本；四是桥梁墩柱施工进度大幅度提高，为通车打下坚实基础。（公建三公司 杨滢、钱淼）

观摩+部署，给百日攻坚按下加速键

公建四公司瑞孟高速公路第九项目部以“零伤亡”、“零瑕疵”作为安全和质量的长期目标，在施工现场组织现场观摩会。大家集体参观学习了光荣新村3号特长隧道进口左幅洞门端墙，简单介绍了洞门端墙施工工艺，从测量放样→钢筋定位→绑扎→模板架设→混凝土浇筑→拆模养生→表面打摸修复。没有先进的管理理念，就不可能在新形势下打造精品工程。在所有参建人员的共同努力下，瑞孟高速将会建设更多的质量、安全标杆工程。（公建四公司 康山翠）

10月17日17时，公建四公司瑞孟十项目再次召开百日攻坚部署会。会上项目经理刘学云提出家三点要求，一是随时掌握职工思想状况，有针对性地与职工进行谈心谈话，保证管理队伍核心力量始终处于稳定状态。二是持续强化现场管理，紧抓安全管理不动摇，将安全风险评估和隐患排查工作落到实处，做到安全检查不断线、安全管理全覆盖。三是按照“外防输入、内防反弹”的原则，严格落实常态化疫情防控措施，定期为职民工发放口罩和防疫物资。（公建四公司 杨小团）