随着复工复产工作的推进，四公司各在建项目进入了全面开工的关键时期。为全面提高公司综合性技术管理人才的培养，进一步提高公司技术人员的实践能力、组织能力、管理能力，打造品质工程，从2021年3月15日起，由云南交投公路建设第四工程有限公司组织的关于工程技术管理人才的培训宣讲在各项目展开。

四公司组织工程技术骨干先后到大漾云项目、楚大项目、宁永项目、龙永项目进行培训。培训着重强调了“三个标准化”，即工地标准化、施工流程标准化、施工管理标准化和混凝土质量控制标准化。并明确要结合公路工程在建项目建设实际情况，统一公司桥梁工程墩柱施工包括爬模、滑模、翻模施工，系梁、盖梁施工等在内的安全防护标准，全面推行“三平台一梯笼”等桥梁施工安全防护设施配备标准，以及“十大安全隐患”整治和“平安工地考核”标准的贯彻实施，规范施工现场，让公司“三检”制度、“五看一感受”、“首件工程”的标准要求深入到每一位管理人员、技术员心中。针对施工环境的特殊性，做好超前预测、紧前安排，提前找解决方案应对施工中可能发生突发状况。

培训还结合各项目实际情况，从专项施工方案的编制、审批、交底、执行情况和公司专项施工方案管理办法，危险性较大的8类33项分部分项工程——《公路工程施工安全技术规范》进行了讲解。

培训现场气氛活跃，大家积极讨论，在轻松的学习氛围中掌握了技术知识。通过培训，四公司管理技术人员对新形势下的质量管理工作面临的新问题有了充分的认识，参训人员的现场管理理念得到了进一步加强，专业知识得到进一步巩固，技术人员业务素质也得到进一步提高。

（公路建设四公司  赵文菊、岳娅）