9月24日，公路建设公司召开市场拓展工作专题会，旨在系统厘清市场开发权责，优化资源配置与执行路径，构建标准化、合规化的市场拓展管理体系，全面动员公司上下凝心聚力，奋力开拓市场，为公司高质量发展注入强劲动力。

公司党委书记、董事长梅国新出席会议并讲话，党委副书记、总经理张有斌主持会议。

会议指出

市场拓展是公司生存发展的生命线，每一次投标都关乎企业形象、市场份额和员工福祉，当前公司市场拓展工作时间紧、任务重，形势严峻，亟需提升工作质效，核心任务是厘清权责、优化配置、构建体系、凝聚合力，以应对挑战，确保完成年度目标，推动公司可持续发展。

会议强调

一是坚持信息搜集全面化，必须拓宽渠道、深化研判、高效传递，筑牢市场决策的“前沿阵地”；二是坚持跟踪项目精选化，必须建立科学评估体系，聚焦主业，精准筛选，把好项目“入口关”；三是坚持投标工作协同化，必须树立“一盘棋”思想和“全员经营”理念，明确职责，强化前后方联动；四是坚持投标文件精细化，必须全面响应招标要求，突出技术优势，精准报价，注重细节，磨砺赢得竞争的“锋利宝剑”；五是坚持投标信息保密化，必须强化全员意识，健全制度流程，落实保密责任，严守市场竞争的“纪律红线”。

会议要求

一是深入学习领会，统一思想认识，各责任单位要立即组织专题学习，将思想和行动统一到公司决策部署上来；二是细化分解任务，压实主体责任，各责任单位要全力协同，并将落实情况纳入绩效考核；三是强化协同联动，凝聚攻坚合力，全司上下要服从统一指挥，加强内外联动，全面提升市场快速反应能力和整体竞争力，确保赢得市场主动。

公司领导班子成员，总助级管理人员，副高级业务主管，本部各部门、直属机构正副职、各子公司党政主要领导及分管经营副总经理参加会议。

（公路建设公司 钱庭羽、洪承）