5月30日，公路建设公司组织开展人力资源管理制度宣贯及业务培训，进一步提升公司人力资源管理水平，推动制度规范有效执行。本部各部门、所属子公司、直属总包部相关管理人员参加了此次培训。

培训采用集中学习、逐条解读、案例分析、答疑交流等多种形式进行，对《员工日常管理》《岗位管理》《薪酬管理》等8项管理制度进行了全面宣贯。通过实际案例详细讲解了岗位聘任、绩效考核与激励、请假及扣款等业务知识，结合日常工作明确相关管理制度的执行细节和注意事项。此次培训主题突出、内容丰富、实用性强，有助于提升人力资源管理人员的专业水平和业务能力。

培训强调，公司将加大薪酬激励向突出贡献者倾斜的力度，鼓励员工提升学历和技能，积极申报高级职称，考取注册类执业资格证书，同时将充分利用资源，积极拓展外部市场，以实现人力资源的最大效用，全力打造“交投铁军”。学员们一致表示，通过此次培训，对公司各项人力资源管理制度有了更深入的了解，将在工作中切实将学习成果转化为具体行动，在持续深化“11222”工作体系中积极担当作为，为公司战略规划调整和转型升级发展贡献力量。

（公路建设公司 王敏）