9月15日至9月16日，公路建设公司党委副书记、副董事长、总经理张兴波带队对所属各子公司生产经营情况开展调研。公司党委委员、副总经理、总工程师李树繁等一行四人陪同调研。

调研组依次从基本情况、2022年度责任目标完成情况、项目建设进展情况、存在的问题及困难、下一步工作计划等方面听取了详细汇报。与各子公司领导班子和部门负责人一同分析研讨、落实加快项目建设要素保障，明确了各子公司功能定位和下半年重点任务，对各子公司存在的问题进行了回应，并就下一步工作提出了要求。

张兴波强调，坚持革命精神科学态度优良作风的高度统一是一切生产经营目标的坚固堡垒，各所属单位要扎实落实“作风革命、效能革命”要求，坚持问题导向、目标导向，强化降本增效意识，进一步厘清经营管理思路，加强项目管理，健全完善公司内控体系，坚定信心，以大胆干事、用心做事的原则，全力推动公司各项工作落实落地、取得成效，确保公司年度任务的完成。

张兴波要求，各单位要在遵守底线的前提下，加大项目驻地、进场道路、劳务招募等现场准备工作，把能做的做在前，为后期项目正式开工做好准备工作；要结合自身实力，充分利用自身优势，要在确保稳定、守住底线的前提下，着重思考如何抓住施工黄金期，加大推进建设的力度；要不断总结提炼项目建设过程中的优秀做法和经验，抓好高速公路沿线设施施工主业继续向专业化发展，积极参与承担高速公路建设任务；“要干得好项目，才有项目干”，坚持领导班子带头，加强统筹协调，聚焦收尾项目竣工资料、对上对下结算等重点工作，进一步明确各项收尾工作的时间节点、责任人、责任领导，逐条落实收尾工作目标任务；要坚持公司党委带头、全体员工合力攻坚的原则，聚焦合同管理、材料管理、财务管理、制度建设等重点领域的关键环节，研究制定解决问题的长效机制，强化制度执行，真正做到抓作风谋发展、抓改革谋效益，为稳步推进公司发展提供强有力的动力。

（公路建设公司 赵筱霏、各所属单位）