8月2日，公路建设公司召开2022年上半年生产经营分析会，全面贯彻省委常委会、全省稳增长稳市场主体保民生电视电话会议精神，传达学习集团公司2022年上半年经济运行分析会议精神，总结盘点上半年生产经营情况，分析当前形势、找出存在问题，研究部署下半年工作，确保圆满完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党委书记、董事长李晶哲出席会议并作讲话，公司党委委员、副总经理俞韶秋作上半年生产经营情况分析，并就完成全年目标任务作安排。公司党委委员、副总经理、总工程师李树繁主持会议。

上半年，公司认真贯彻落实省委、省政府、省交通运输厅、集团公司的各项决策部署，紧紧围绕公司一届五次职代会安排，以“提升作风效能，强化内控体系”为发展主题，扎实推进各项工作，实现营业收入48.37亿元，资产负债率较上年末下降了4.56个百分点，上半年的生产经营总体上保持有序运转、风险可控。

会议指出，公司上半年存在续建项目少、新开工项目推进缓慢等诸多困难，生产经营形势不容乐观，距离年底“交卷”的时间仅5个月，已经到了冲刺三季度、决胜四季度的关键时刻。此时进行深入分析和深刻反思，是为了找准痛点、难点、堵点，更精准地制定下半年生产经营计划，确保任务目标实现，只有保持强烈的责任感、紧迫感，有力、有效解决好当前存在的问题，坚定信心，按照省委、省政府，省交通运输厅和集团公司党委的部署要求抓好各项工作落实，实现年度目标仍是可期可盼的。

李晶哲强调，准确识变是科学应变之始，坚持实事求是原则，敢于发现问题、承认问题、解决问题是公司行稳致远的基本保障。当前正值国企改革的关键时期，也是在疫情形势下决定公司全年经济走势的关键节点，同时还面临巡视巡察审计发现问题的各项整改任务，但发展面临的压力越大，越要更紧密地团结在以习近平为核心的党中央周围，在集团公司的正确领导下，昂扬向上，奋发有为，勇于担当，撸起袖子只争朝夕，咬定目标、认清形势、抓好执行、抓实作风效能建设，寻找和捕捉机遇，为全面完成年度任务而奋勇拼搏，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

李晶哲要求，下一步，公司各级各部门要做到：

一、锚定目标督落实。要把完成年度任务目标再强调，把责任再复分解，把安排部署再落实，围绕目标，坚定信心、振奋精神，凝聚力量、真抓实干。全面贯彻落实省委书记王宁的指示要求，聚焦“抓党建、强管理、促改革、谋发展”的鲜明主题，贯彻落实集团公司党委4个《实施方案》，按照“三法”“三化”工作要求，抓好“能通全通”“互联互通”项目建设，冲刺三季度、决胜四季度，树牢“一盘棋”思想，协调一致，拿出态度、拿出措施、拿出斗志，坚决完成全年目标任务。

二、认清形势找方向。要认清公司生产经营“优”“劣”双面形势，在充分把握“稳”与“进”的辩证关系的基础上筑牢优势、寻找对策。要强统筹协调，坚持系统观念，把握好时度效调整政策和推动改革，坚持先立后破、稳扎稳打，全面深刻审视公司内部管理体系和运行态势，找出切实的解决方案。同时加强人才梯队建设，牵住人才这个“牛鼻子”，进一步激发企业内生活力，优化企业内部结构。

三、强化措施抓执行。要强调政治引领，主动提高政治敏感度，融入交通基础设施建设的大潮中，认真学习、贯彻落实集团党的建设和改革发展“11222”体系，以强烈的政治责任感抓好各项工作落实。要认清组织保障是国企最重要的制度优势这一客观事实，突出组织引领优势，为深化公司改革发展提供坚强组织和人才保障。要靠着“千磨万击还坚劲”的韧性，葆有“越是艰险越向前”的闯劲，在依法合规的原则上，全力以赴规划，在与困难挑战的正面交锋中占据主动、赢得先机。要高度重视“品质工程”和“安全生产”工作，牢固树立安全发展理念，坚守安全生产红线底线，压紧扛牢安全生产责任，持续常态化开展各类隐患排查及整改工作，抓严抓细各项工作。要抓好效能建设，树立效益意识，杜绝一味减人降薪，从施工组织方案设计着手，充分考虑人机料的合理搭配，从项目管理上深挖降本增效实效。要深入改进作风，杜绝太安逸有躺平的倾向、太自满缺乏血性的现象，和太放松当佛系干部的走向，从优哉游哉中紧张起来。要善作善为，善始善终解决好历史遗留问题，确保如期完成全年目标任务，交出一份让省委、省政府，省交通运输厅、集团公司满意，让全体员工满意的优秀答卷！

公司领导班子成员、集团公司督查督导员、公司安全总监、副总工程师、各部门负责人，各子公司党、政主要负责人、分管领导及部门负责人，7个直属项目部经理参加会议。

（公路建设公司 赵筱霏）