11月11日下午，公司在21楼召开内部控制体系建设动员部署及培训会。会议传达了集团公司关于二级单位实施企业内部控制规范的部署要求，对《公司内部控制体系建设实施方案》进行宣贯，并就实施方案的具体落实作出安排。

会上，公司特邀天健会计师事务所云南分所内控专业老师对企业内部控制体系建设工作进行了专题培训。授课老师从什么是企业内部控制、内控体系建设的必要性、企业内部控制做什么及怎么做四个方面，结合实际案例，讲述了推进内部控制体系建设的思路和措施，既开阔了视野，更新了观念，也为下一阶段工作的开展打下了良好基础。

会议要求，公司全体干部职工要深刻认识内部控制体系建设的重要意义，把思想和行动统一到集团公司的重要部署上来，切实将内控体系建设作为一项重要而紧迫的任务来抓，结合审计整改清单，勤反思、抓落实，进一步强化内部管控、抵御和防范生产经营过程中的各种风险；要准确把握内控体系建设与生产经营管理的关系，深刻认识内控体系建设不是否定原来的管理和制度体系，而是在原有控制措施和体系基础上，总结好的经验和做法，改进存在的缺陷和不足，重点解决执行力不足的问题，充分发挥内部控制体系建设的积极作用；要扎实推进内部控制体系建设各环节工作，按照五个阶段、十四个具体步骤精心组织实施，进一步强化组织领导、落实任务分工，既要保障年底生产经营工作不受大的影响，也要保障体系建设有序推进，确保高质量、高标准完成各项任务。

会议还传达了集团公司“对标找差距 推动高质量发展”专项行动动员部署会议精神，要求各单位深刻领会、准确把握开展专项行动的重要意义、总体目标、重点任务和工作要求。

公司领导班子成员，各部门负责人、内控体系联络员，各子公司党政主要领导参加会议。

(公路建设公司 赵筱霏、卢太玲)