9月13日上午，投资公司联合公建公司召开计量与支付工作协调会，全面梳理各项目推进情况及存在的困难和问题，并对下一步工作进行了安排部署。会议由投资公司总经理孙武云主持，集团公司副总经理、投资公司董事长罗红星出席会议并作讲话。
    会议以问题为导向、目标为牵引、协调为抓手，本着共同查找、分析、解决问题为目的，对项目管理中的各项工作进行深入分析研究。
    罗红星要求，各单位要统一思想、站位全局，树立“一盘棋”思想，充分认识到推动项目计量支付工作的极端重要性，主动担当作为，加强沟通协调，合力化解项目管理中的计量支付、项目推进等障碍，加速项目资金的流动，保障生产经营的后劲，保障项目平安维稳，确保集团公司整体年度目标的实现。
    罗红星强调，各单位要压实责任、细化措施。一是投资公司要做好服务协调工作，强化工程量清理及台账管理，实事求是反映项目实际情况，以联合办公等方式加快推进变更审批工作；项目推进过程中存在的障碍形成问题清单，限时完成，同时要加强监督，细化考核；二是公建公司要加强项目管理，分类推进生产、计量、支付工作，存在问题形成清单，限时完成；加强分工合作，合理分配人力资源；加强开票管理，及时统筹资金；科学统筹、均衡施工，增强降本增效意识，将降本增效纳入考核；三是要毫不放松安全生产意识，对各项目展开全覆盖式检查排查，加大安全生产隐患辨识力度，严防高空坠落、森林火灾等安全生产隐患。
     投资公司各部门主要负责人、项目公司主要领导、公建公司主要领导及相关部门负责人、所属总包部负责人、下属子公司领导参加会议。

(公路建设公司 杨萱、赵筱霏)