11月27日下午，公司召开全省县域高速公路“能通全通”工程收官决战动员会，向公司所属各单位下达冲锋令，并动员全体员工进一步学习贯彻党的十九届五中全会精神，压实领导、现场 “两个责任”，奋战一个月，啃下硬骨头，对公司承建项目发起总攻，坚决夺取决战 “能通全通”工程收官的全面胜利。

公司党委书记、董事长喻正富主持会议并作讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理张国辉作工作部署，公司副总经理、总工程师李树繁通报项目建设推进情况。

张国辉指出，公司上下要认清形势，找准差距，聚焦目标，主动担当，倒排工期，统筹好人员、设备、物资，抓实抓细现场工作，强势攻坚。要正确处理好进度与质量、安全之间的关系，严格落实好现场管理各项措施，所有在建项目都要坚持“品质工程”目标导向，加强过程质量管控，加强隧道施工、高处施工作业平台、临时用电等高危环节的风险管控，守好工程建设质量、安全的“生命线”。要统筹协调好各方资源，上下齐心、相互配合、相互保障，科学衔接好各道工序、各个环节，确保整体工程进度，坚决完成“能通全通”工程建设任务。

喻正富强调，2020年只剩下最后一个月，公司上下要再深化认识，切实增强责任感、紧迫感、危机感，坚定背水一战的决心，夺取关键战役的全面胜利，实现“十三五”圆满收官。公司所属各单位领导班子成员要进一步压实“领导责任”，把决战决胜全省县域高速公路“能通全通”工程作为当前一个时期的重大政治任务，牢固树立“一盘棋”思想，全面梳理各项目存在的“难点”和“痛点”，做到责任到人、时限明确、措施有力、落实到位。各总包部、项目部要进一步压实“现场责任”，认真梳理剩余工程及完工时间，根据现场施工管理情况适时优化、调整施工组织，防止交叉施工相互影响，确保各道工序紧密衔接，土建工程务必为路面工程创造良好施工条件，保证日进度目标。

喻正富指出，进入“大干快上”的关键时期，各单位必须全力以赴攻山头，克难关，持续推行“三检”制度和“五看一感受”质量管理举措，毫不懈怠抓好安全生产，严格控制工程质量，充分调动各方面的资源力量，进一步强化红线意识和底线思维，切实将每一个项目都建成安全工程、品质工程、美丽工程。公司纪委要加强对“两个责任”落实情况的全面监督，对不作为、慢作为、乱作为的严肃问责，绝不姑息，确保圆满完成攻坚任务。

会上，8家子公司党政主要负责同志分别签订军令状，并郑重承诺，认真贯彻落实省委、省政府的总体部署和集团公司、公路建设公司党委的统一部署和工作安排，进一步提高政治站位，强化责任担当，狠抓工作落实，不放松、不停顿、不懈怠，全力抢时间、抓工期、补进度，确保如期完成建设任务。

公司领导、集团公司督查督导员、各部门负责人、各子公司在昆领导班子成员参加会议。

（公路建设公司  唐子渊）