8月17日下午，公路建设公司召开决战决胜“能通全通”工程推进会，全面贯彻落实省委、省政府实施县域高速公路“能通全通”工程的重大部署和集团公司工作安排，锁定全年目标，凝聚共识、分析问题、找准措施，高质量推进公司高速公路项目建设，确保公司承建的“能通全通”工程项目按期建成通车。

公司党委书记、董事长喻正富主持会议并讲话。

会上，各子公司依次汇报参建项目的施工组织情况，公司副总经理俞韶秋通报了公司承建的“能通全通”工程进展。公司党委副书记、副董事长、总经理张国辉梳理了下半年项目推进中面临的难点问题，并作工作要求。

会议指出，当前，公司承建的“能通全通”工程进入“大战快上”的关键时刻，公司上下团结一致、共克时艰，在推进项目建设中抓进度、出产值、快计量，但各项目还存在安排力度不够、施工组织不到位、主动管控性不足等问题，与上级单位的要求和期待还有一定差距，全体干部员工必须在紧要关头，抗住压力、担当尽责，把上级的各项决策部署抓实抓细抓落地，全力冲刺既定目标。

会议要求，公司各单位要提高政治站位，坚定必胜信心，坚持目标导向，逐点盘清现场剩余工程量，倒排工期，按计划配足配够生产要素，在确保工程质量、施工安全的前提下，全力以赴推进工程项目建设。要坚持问题导向，克服当前雨季施工不利制约因素，上足上够人员、材料、设备，限时攻克卡脖子工程，及时化解劳务、合同纠纷，轻装上阵打好攻坚战。在决战“能通全通”年度目标过程中，加强对重点项目、关键工程的安全、质量、进度督导，督导组要每半月进行一次现场检查督导，月底及时总结分析，纪委做到适时督查，确保责任落实、目标落地。要坚持结果导向，紧盯公司确定的年度产值目标任务，始终保持思想不松、标准不降、力度不减，抓住施工关键环节，坚持贯彻半幅贯通原则，为后行工序开创有利条件。同时，牢牢守住安全生产底线，加强施工现场的质量、安全管控，抓实“三检”制度，把打造安全工程、品质工程贯穿项目建设全过程。

公司领导、各部门负责人、各子公司党政主要负责人、各项目路面工区（分部）负责人、今年通车、建成的各总包部（项目部）经理参加推进会。

（公路建设公司  唐子渊）