7月12日-15日，公路建设公司党委副书记、副董事长、总经理张国辉，公司副总经理俞韶秋，副总经理、总工程师李树繁，所属相关子公司负责人组成的项目推进工作组一行到普洱、西双版纳片区项目检查督导。

工作组深入思澜、景海、腊满等高速公路建设项目施工现场，调研工程推进情况，现场解决相关问题，并召开工作推进会，围绕施工组织、质量安全、要素保障等突出问题进行研究，明确下一步工作重点和具体措施。

在实地了解并听取项目部和工区的汇报后，工作组强调，片区内的思澜、景海、腊满项目是省委、省政府今年决战决胜脱贫攻坚，县域高速公路“能通全通”工程的主要项目之一，是集团公司作为全省综合交通建设主力军承担的重点建设项目，也是公司承担的重大施工项目任务。全面加速推进“能通全通”工程建设既是公司职责所在，又是树立公司形象、实现高质量发展的难得机遇。项目要切实增强大局意识，牢固树立公司上下一盘棋思想，紧盯节点目标绝不退让，咬定通车目标绝不放松，千方百计破解工程推进工程中的“盲点、痛点、难点”，彻底扭转目前存在的一些施工组织不利的局面，确保按期完成项目建设施工任务。

工作组要求，各项目部、工区要全面梳理剩余工程量，倒排节点工期，一个时期明确一个重点、一个时期确立一个目标，理清思路，守好“责任田”，按轻重缓急逐个疏通，逐一化解，避免发生“肠梗阻”“卡脖子”类现象，确保各环节工序衔接顺畅。要确保项目组织管控到位，项目资金补给到位，劳务用工、物资供应、机械设备落实到位，按照定点（施工点）、定人（责任人）、定要求、定时限进行全盘布局、通盘考虑。项目推进过程中，要严抓安全管理，绝不触碰安全高压线，杜绝各项违规施工、违章操作，做细、做实安全技术交底、隐患预防、日常安全检查。并严格过程管控，切实重视现场测量、复核校验，加强隧道开挖、支护监控。同时，项目团队要加强思想纪律建设，严明工作纪律，以公司利益、项目利益为中心，齐心协力加快推进项目建设。

（公路建设公司  唐子渊）